疫情对各行业冲击解析

自疫情出现，各行各业的经济发展都被严重影响

影视娱乐业

每年“春节档”都是电影市场的重头戏。2022年春节档，将有9部电影同时上映，这原本是意料之中的。市场预测票房有望接近70亿元。但随着疫情升级，居民在家不出门，使得这些片子不得不集体撤下。今年春节档电影票房也将首次不及格。

餐饮与娱乐业

为了应对疫情控制，不少连锁餐饮企业在今年以来营业收入出现了断崖式下滑。1月至今，海底捞已有550多家门店倒闭，营收损失和人力成本预计超过7亿元;KTV去年春节整体营收接近7亿元，但2022年几乎全部为零。预计2022年我们会受到同期疫情的影响，这部分收入可能会减少50%到70%，相当于损失5000亿到7000亿。此外，店面租金、人力、库存等成本也会对经营造成持续压力。

交通运输业

往年1月至2月是春运客流高峰，但今年受疫情影响。2022年春节假期持续10天，全国铁路、公路、水路、民航发送旅客1.9亿人次，比2019年春运同期下降近83%。随着疫情的蔓延，交通运输行业将继续受到冲击。快递行业由于部分封城管控，大批货物囤积或退回，造成运输业的“寒冬”，疫情将给今年一季度乃至上半年的交通运输行业带来巨大压力。

劳动密集型制造业

延长很多劳动密集型企业的停工时间，让这个淡季持续到4月份甚至更久，至少会影响这类制造业在今年一、二季度的生产进度，从而拖累全年的产量和销量。不仅如此，由于中国作为“世界工厂”的角色，如果疫情持续时间较长，国内制造业将停滞不前，这也将影响国际相关产业链中下游的采购需求和上游企业的产品供应。

房地产行业

为了控制疫情蔓延，全国大部分城市的售楼处已经关闭，部分城市甚至直接关闭了网签系统。一般销售交房周期都普遍延长了1-2年，原来2年交房的合同约定普遍为3-4年。此外，建筑工地基本停工，土地拍卖暂停，很多房产中介倒闭。据统计，自2020年1月底以来，大部分开发商的营业额较往年春节期间暴跌95%，春节前后一周的楼盘销售数据基本接近于零。

如何解决？

一、是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化，该增长的依然会增长，它有可能迟到，但不会缺席。我们必须要充满信心;

二、是短期经营策略上肯定要调整，但针对不同行业、不同企业没有一刀切的观点可参考。我觉得还是在两个关系上做调整：一是处理现金流、净利润、规模增长这三者的关系;二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的关系。当然，做这两项工作的前提下，必须认认真真盘点好自己企业的资源，以此做出现实且针对性的选择;

三、是用未来规划现在，让今天的努力要更有未来的意义。即前面所讲重塑企业与员工、企业与用户的关系，在这方面一旦有力量时要就要加大投入;

四、是对各行业头部品牌，尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言，依然是机会大于挑战。中小企业面临的压力应该更大，很有可能市场正常后会释放更多的市场空间给头部品牌。但中小企业也不是完全没有出路，船小好调头，变革转型相对更容易。所以一切事在人为!

五、是“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。我们还是要把困难想得大一点，做好最坏的打算(疫情周期和疫情影响深度)，做尽可能最充分的准备(保持现金、保持人才、保持客户)。同时还要拥有乐观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来，只有活下来一切才有希望。

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